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数字经济时代,对于企业而言意味着全新的挑战和机遇。

科技创新作为企业发展的不竭动力,对其具有引领发展的作用。只有以满足用户需求为核心,不断创造能被用户连接的价值,企业才能获得最根本的核心竞争力,在未来竞争中抢占一席之地。

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企业拥有新声音,品牌才能触发新力量!

新景祥——《新力量》专题,让新景祥人为你解密关于新·新景祥的发展方向与主业结构。本期《新力量》专访——中一物联内部研发经理徐鹏。

一条联系战略与团队之间的纽带

徐鹏,于2017年加入中一物联。现在担任中一物联研发团队内部项目经理和App团队组长,主要负责跟踪研发团队的任务和进度、协调研发资源,以及跟产品部和工程部的对接工作。用一句话来形容他的角色,即:一条联系战略与团队之间的纽带。

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拓展新思路,探索新方法

在担任项目经理前,徐鹏的主要工作经历是程序员。角色转变后,他从原来的跟电脑和代码打交道,让电脑按照他的意思去执行,变成了和人打交道。

徐鹏深知:沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动,是项目成功的关键。为了应对自身存在的这个问题,他一边有意地树立自己主动沟通的意识,一边阅读更多相关的书籍,做到多读书多思考,边实践边总结。

除了解决自身存在的问题,在部署团队上徐鹏也有属于自己的解决之道。他发现:原先在产品研发的流程中,有需求、研发、测试、发布4个环节,虽然过去中一物联在每个环节上都有自己的工具或系统,但还是缺乏一个整体的流程跟踪工具去把4个环节串起来,出现信息不集中的情况。这样无论对于团队成员还是外部管理者都不太友好,效率也很低。

所以为了解决这个问题,他尝试性地引入了一套完整的项目管理系统。从需求阶段开始可以一直跟踪至发布。中途的任何改动、团队任何成员的留言备注在都能看到和存档。幸而研发出身的徐鹏,凭借技术基础很快就地将系统部署起来。

在试用了4个多月后,效率显然有所提高。但是他也表示,过度的流程化势必会阻碍效率,如何达到二者之间平衡需要未来与同事们一起去探索。

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成功永远只垂青有准备的人

在和徐鹏的沟通过程中,我们发现,徐鹏有在做一些课程学习。他说,学习并没有捷径可以走,但站在前人的肩膀上看得总归是远一点,所以他选择的方式就是上课。他认为任何事情都是可以被理论化的,所以系统地学习些理论知识,再加以实践比一上来盲目地做要来的有效果。于是在得知项目管理界有个认证叫PMP之后,他就决定通过考证的方式去学习。

现在,经过3个多月的学习,他顺利地通过了考试。比起拿到认证,他觉得更重要的是学习了很多项目管理的方法,开阔了眼界也提高了格局,工作的开展也比以前更有方向性了。他说,下一步就是在工作中融会贯通,争取形成一套属于自己的方法。

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个人成长与公司发展共赢

作为研发部门,徐鹏表示,近期非常明显地感受到公司无论在项目上还是在规模和体量上都有了很大的进展。

除了像给万科安品园舍、三盛颐景御园等这一类优质型别墅项目做样板间之外,有好几个批量化项目也在同步进行:例如康居人才公寓、翡翠天域项目等。类似这些批量化施工的项目,在中一过去2年的项目经历中是没有过的,于是这也给他们的研发和施工带来了新的挑战!

因为无论从系统还是流程都有了更多地方值得思考与优化,所以他们也在积极探索、与工程部同事沟通,搜集一线的需求。

徐鹏说,在最近一两个月工作的疯狂锻炼下,中一的业务流程和业务系统针对批量化施工和别墅类的项目,都有了大面积的优化。他相信未来他们会做得更好!

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行百里者半九十

提到徐鹏在事业上的格言,他引用了西汉·刘向《战国策·秦策五·谓秦王》里的典故:行百里者半九十。持之以恒,必将有所收获!

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